美容室向け商品の販売・サポート・美容セミナー | 山形市の美容ディーラー 有限会社ヴァンビューレックス

もう11月・・・というブログを書いていたのがつい最近！！！

早くも、折り返しです！！！！

なんと早いものか・・・・・・

光陰矢のごとしとはよく言ったもので、「アッ」という間に過ぎてしまいます

目的意識をしっかりともって仕事に打ち込まないと、だんだんと自分が置き去りになっていきます

ビジネススキルも上げ、ヒューマンスキルも上げ、年相応の考え方と行動を伴っていかないと認めてはくれませんね！！

世の中そんなに甘いものんじゃないのですよ！！！！

という話を今日は朝からコンコンとしました

ぶっちゃけ、もっと強い口調ですがね！！！！

デヘ

私が部下を怒る際に一番気をつけている事があります

それは、その人自身を怒らない、という点です

怒らないのではなく、仕事のやり方に対して怒るようにしています

弊社の様に小さい会社は何でも私の目が届きますし、その時は耳に入らなくても、後日必ず入ります

そんな時にやはり、「こいつはこうだから、事後報告なんだ！！！」というその人の性格を絡めた分析ではなく、なぜ事後報告になってしまったのか、という視点から仕事のやり方を分析して怒るようにしてます

何度もここでは書いてはいますし、社員さんの前でも何度の言ってますが、「仕事とは人生を幸せにする為のツール」です

人生の中でもっともウェイトを重要視するツールです

ダラダラするのではなく、ケツを決め、有言実行することが大切です！！！！！

報・連・相とは会社の力を１００％発揮する為に行う行為です！！！！

自主性とは自分からやらなければ、自主性とは言いません（当たり前ですが）

顧客、上司、同僚、部下、仕入先、メーカー・・・・・と相手が何を望んでいるかと汲みこんで、始めて良い仕事ができます

小宮一慶というコンサルがこんなことをいってます

「リーダーの持つ優しさとは、中長期的に、関わる人を幸せにすること」

更に、

「優しさというコインがあればその裏側は厳しさです（中略）甘さというコインがあればその裏側は冷酷さです」

と・・・・・・

リーダーになっている人、これからリーダーを目指すひと、どんな立場でも後輩がいる人、どっちのコインを渡すかは、その人次第だとは思いますが、私自身は「優しくて厳しい上司」になりたいと思って、自身にも必要以上の負荷をかけ日々精進しているつもりです