美容室向け商品の販売・サポート・美容セミナー | 山形市の美容ディーラー 有限会社ヴァンビューレックス

 ロックバンドのミッシェルガンエレファントのギターのアベさん、死んじゃいました・・

４２歳ですか・・・

ミッシェルガンは好きなロックバンドの一つでしたから、なんか、寂しいっすね・・・・

ご冥福をお祈りいたします・・・

親父が亡くなってから、生死観というか、色即是空　空即是色の心というものを常に持つようにしました

どうせ一回の人生ですから楽しく、真剣に生きてやろうじゃないですか！！！！

何事もハンパなく！！！

よっしゃー！！

今日も気合入れて張り切って行ってみよう！！！！

～今日の”グッ”とくる言葉～

「ビジネスには同時実現させるべきだが、対立しがちな目的がある。すなわち「収益性と成長性」、「短期志向と長期志向」、「全社業績と事業ユニットの業績」である。経営者はいかにバランスさせるか頭を悩ませている。これらの３つの対立軸すべてを管理するのはいうまでもないが、状況によって最優先させる対立軸は異なる。ところが、そこで、間違った対立軸を重視している企業が多い」

　　ｂｙ　　ドミニク・ドッド

昨日の続き

１、収益性と成長性

２、短期志向と長期志向

３、全社業績と事業ユニットの業績

上記の３つの対立軸についてだが、これを考えるにあたって注力するポイントがある

１の収益性と成長性だがこれはまさに「顧客の為になにをし、業務を支えるためのコストを割り振るか」という問題である

軸はビジネスモデルを重視する、すなわち「戦略」である

２の短期志向と長期志向の軸は「企業目標・業務プロセス・日常業務」といった投資と業務の管理という問題である

３の全社業績と事業ユニットの業績の軸は「組織モデル」であり、そこで外せないのが「人材」である

以上のように、日々仕事をしていく上でたくさんの対立軸に出くわすが、その都度、へこまず、まずは以上の３つに焦点を絞って問題を処理していった方が、よっぽど筋の通った方向性を出せるのではないでしょうか

昔から「三度目の正直」とか「二度あることは三度ある」といったように相反する諺があるように、経営においても、二律背反を全く知らずに心を痛めるより、従業員とコミニケーションをしっかり取れていれば、各種問題も優先順位をつけて解決できるのではないでしょうか