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経営温故知新~飽きない商いをする為のヒント~No.6802015年12月15日
昨日はセミナーにご参加いただいた方、本当にありがとうございました
「線虫」について、ご理解いただいたと思います
弊社の営業マンも非常にモチベーション高く、ヘルスケアセットを持っていきました
なにせ、大切なお客様や身近な人のガンが分かるわけですから!!!!
今後も変わらぬ、ご贔屓のほど何卒、宜しくお願いいたします!!!
というわけで今日も張り切っていってみよう!!
~今日の”グッ”とくる言葉~
「戦略計画に必要なのは、われわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である」
by ピーター・F・ドラッカー
先日、ようやく今期の数字目標や経営戦略が出来上がりました
勿論、経営理念である「三利の精神」をもとに作りました
長期計画も大切であるが、長期計画は無益である
であるのであれば、戦略計画をたて、「適時」「適正」「適提案」をしっかりと落とし込み、モノではなくコトに訴えかけることが大切である
今期、われわれは、「美と健康に携わる全てのもの」を扱い、その結果、お客様に喜んでもらえるようにしていきたいと思っている
その為には、今日の意思決定が大切である
戦略をもとに、今日の意思決定を瞬時に行い、リスクを考える前に、目の前のお客様を喜ばすことが大切だと同氏は教えてくれてます
「線虫」について、ご理解いただいたと思います
弊社の営業マンも非常にモチベーション高く、ヘルスケアセットを持っていきました
なにせ、大切なお客様や身近な人のガンが分かるわけですから!!!!
今後も変わらぬ、ご贔屓のほど何卒、宜しくお願いいたします!!!
というわけで今日も張り切っていってみよう!!
~今日の”グッ”とくる言葉~
「戦略計画に必要なのは、われわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である」
by ピーター・F・ドラッカー
先日、ようやく今期の数字目標や経営戦略が出来上がりました
勿論、経営理念である「三利の精神」をもとに作りました
長期計画も大切であるが、長期計画は無益である
であるのであれば、戦略計画をたて、「適時」「適正」「適提案」をしっかりと落とし込み、モノではなくコトに訴えかけることが大切である
今期、われわれは、「美と健康に携わる全てのもの」を扱い、その結果、お客様に喜んでもらえるようにしていきたいと思っている
その為には、今日の意思決定が大切である
戦略をもとに、今日の意思決定を瞬時に行い、リスクを考える前に、目の前のお客様を喜ばすことが大切だと同氏は教えてくれてます