ヴァンビューブログ
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惜しい・・・2009年07月18日
プロゴルフの石川 遼クン惜しかったですね
ウッズと共に予選落ちですか・・
残念でした
しかし、大したもんだと、おっちゃんは感心しております
私も子供の頃はアーノルド・パーマーの子供版とか（はっ？！）
はたまた、青木功の隠し子とか（ゴルフクラブとか持ってないじゃん）
いやー、子供ゴルフ業界では一世を風靡したもんですが（野球少年じゃん）
神童とまでいわれたんですがね（もう良いよ・・・・・）
まっ、そんな昔話に花が咲いた所で今日も張り切っていってみよう（つーか咲いてねーし）
～今日の”グッ”とくる言葉～
「ビジネスには同時実現させるべきだが、対立しがちな目的がある。すなわち「収益性と成長性」、「短期志向と長期志向」、「全社業績と事業ユニットの業績」である。経営者はいかにバランスさせるか頭を悩ませている。これらの３つの対立軸すべてを管理するのはいうまでもないが、状況によって最優先させる対立軸は異なる。ところが、そこで、間違った対立軸を重視している企業が多い」
ｂｙ ドミニク・ドッド
昨日の続き
特に重要な3つのポイント
お題にも示している通り
１、収益性と成長性
２、短期志向と長期志向
３、全社業績と事業ユニットの業績
通常これらのバランスはどちらかが進展すれば、どちらかが犠牲になる
成長を求めれば利益が損なわれ、利益を求めれば成長が鈍る
明日に備えようとすると今日の売上に集中できず
今日結果を出そうとすると将来の強みを損なわれる
といったような感じでしょうか
次回は上記３つの対立軸を一つ一つ考えてみようと思う
