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経営温故知新~飽きない商いをする為のヒント~No.4802011年09月08日
先日、古い友人がやっている焼き鳥屋にいきました
お店を出してからしばらくなっているので、「こりゃマズイ」という事で、これもまた、弊社開業当時からお付き合いいただいている男性オーナーさんと行ってまいりました
あまり立地は良くないので、スンゴイ目立つというわけではないのですが、(というか全然目立たない・・・・・)次々と常連さんが見えて、やっぱり飲食は立地じゃないなー、と改めて思いました
近江商人も「店の大小より場所の良否、場所の良否より品の如何」と言いますもんね
私も「品の如何」を忘れずに、常に考えて行きたいと思います!!!
というわけで、今日も張り切っていってみよう!!!!!
~今日の”グッ”とくる言葉~
「重荷主義で育てよ」
by 土光 敏夫
IHIや東芝などの社長を歴任した同氏
働く人々の力を最大限に生かし切る経営スタイルは、今も日本に輝きを解き放っている
さぞかし、情熱的で、人間臭い、信念の塊りだった人に違いない
あの熱さは個人的には好きです、というか大好きです!!!!!!
先日、弊社の新人営業マン「ビッグマック木村」が一人立ちしてサロン様にお邪魔させていただいておいrます
しかし、その1週間前に私と同行した際、正直愕然としました・・・・・
なぜなら、あまりにも現場形式のロープレが出来ないのです・・・・・・
「なんじゃ、こりゃ!!!!(松田優作風)(スミマセン、大好きなもんで・・・・)」
すぐにGMの佐藤を呼び出し、怒鳴りつけてやろうと思ったのですが辞めました
私がなぜ、ここまで怒っているのかを分からせないと佐藤の為にもなりませんし、木村の為にもなりません!!!!
無言のプレッシャー・・・・・・・(ヒャー)
しかし、期待しているからこその行動ですし、期待しているからこそのプレッシャーになる
佐藤にも自分の立場をちゃんと理解させるいい機会になったのではないかと思っています
期待しているからこそ、全てを任せて、今の能力より上回る事をさせるのが、人材育成だと同氏は教えてくれてます
お店を出してからしばらくなっているので、「こりゃマズイ」という事で、これもまた、弊社開業当時からお付き合いいただいている男性オーナーさんと行ってまいりました
あまり立地は良くないので、スンゴイ目立つというわけではないのですが、(というか全然目立たない・・・・・)次々と常連さんが見えて、やっぱり飲食は立地じゃないなー、と改めて思いました
近江商人も「店の大小より場所の良否、場所の良否より品の如何」と言いますもんね
私も「品の如何」を忘れずに、常に考えて行きたいと思います!!!
というわけで、今日も張り切っていってみよう!!!!!
~今日の”グッ”とくる言葉~
「重荷主義で育てよ」
by 土光 敏夫
IHIや東芝などの社長を歴任した同氏
働く人々の力を最大限に生かし切る経営スタイルは、今も日本に輝きを解き放っている
さぞかし、情熱的で、人間臭い、信念の塊りだった人に違いない
あの熱さは個人的には好きです、というか大好きです!!!!!!
先日、弊社の新人営業マン「ビッグマック木村」が一人立ちしてサロン様にお邪魔させていただいておいrます
しかし、その1週間前に私と同行した際、正直愕然としました・・・・・
なぜなら、あまりにも現場形式のロープレが出来ないのです・・・・・・
「なんじゃ、こりゃ!!!!(松田優作風)(スミマセン、大好きなもんで・・・・)」
すぐにGMの佐藤を呼び出し、怒鳴りつけてやろうと思ったのですが辞めました
私がなぜ、ここまで怒っているのかを分からせないと佐藤の為にもなりませんし、木村の為にもなりません!!!!
無言のプレッシャー・・・・・・・(ヒャー)
しかし、期待しているからこその行動ですし、期待しているからこそのプレッシャーになる
佐藤にも自分の立場をちゃんと理解させるいい機会になったのではないかと思っています
期待しているからこそ、全てを任せて、今の能力より上回る事をさせるのが、人材育成だと同氏は教えてくれてます